.png)
Моя компания все еще не может сказать мне, как будет выглядеть «Вернуться к офису», и неопределенность заставляет меня беспокоиться
В мире вдохновляющих MEMES и #girlboss Instagram сообщений, легко забыть, что мы все застряли на работе, или чувствуем, что мы не можем найти путь вперед. Сью ЮНерман - главный офицер преобразования в MediCom и Kathryn Jacob OBE - главный исполнитель на Перл и Дин. Вместе они написали стеклянную стену: стратегии успеха для женщин на работе и предприятиях, которые означают бизнес. Их новая принадлежащая книги, ключ к преобразованию и поддержанию разнообразия, включения и равенства на работе отсутствует. Каждую неделю отвечайте на ваши вопросы с прагматичным, честным советом, который доказан для работы ...
Q: Вполне много разговоров о гибридных способах работы в будущем и что это значит. Я неуверен в том, что обратно в офис означает и беспокоиться о планировании затраты на уход за детьми и затратами на поездки. Я знаю, что у вас не будет всех ответов, но вы можете помочь мне через этот переход?
KJ: Интересно, что это занимает много моего времени на работе на данный момент. Мы пытаемся найти способ, которым работает для всех в Организации, уравновешивая проблемы, которые сталкиваются с коллегами за пределами работы, а также осознавая, что мы являемся бизнесом. Нам нужно понять, что не может быть огромного уровня уверенности в краткосрочной перспективе. И нам нужно служить нашим клиентам. Я недавно говорил с большим количеством предприятий, и никто не имеет установленного плана о том, как они собираются приблизиться к этому.
SU: Некоторые люди взволнованы для возвращения в офис, другие боятся его Отказ У некоторых людей очень неудовлетворительные условия работы дома, или трудные семейные обстоятельства, и мы уже открыли наш офис отчасти, чтобы разместить людей, которые должны быть там. Тем не менее, есть те, кто выиграл от работы из дома, и предприятия в значительной степени испытали рост эффективности. Как написал экономист в недавней статье: «Прошедший год показал, что к удивлению некоторых боссов,Многие люди труда сложнее, когда им едва приходится выходить из своих пижамов ». Они ссылаются на изучение сотрудников 3M в 21 500 предприятий Harvard Business School, которые показывают, что люди работали более длинные часы, рассмотрели больше электронных писем и посещали больше встреч. Microsoft Jared Spataro, глава современной работы, говорит: «Один из крупных вопросов в марте прошлого года был: люди, по сути смотрят Netflix весь день?». Понятно, что они этого не делают.
Так, есть смешанные чувства. Мой взгляд, что идет вперед, приоритет должен сначала положить персонал, но это так, как это относится к всем выращенному. Если ваш доход в качестве бизнеса происходит от набора клиентов, которые ожидают или нуждаются в том, чтобы вы появлялись иногда лично, то я не могу продолжать всегда работать из дома. Ситуация изменится в течение следующих нескольких месяцев. Я должен сказать в ответ на ваш вопрос, что вам нужно будет иметь гибкий в вашем планировании, и нам нужны варианты прохождения, которые работают больше похоже на карту устрицы (где вы пополняете ее по мере необходимости против того, сколько вы его используете), а не сезонный билет. И нам нужен поставщики детей тоже гибким. Это экосистема, которая требует повторной воображения - и это не просто или легко, но это должно быть возможно.
KJ: Я не уверен, сделал, сделал ли ваш работодатель каких-либо опросов персонала или нет Отказ Если они этого не сделают, убедитесь, что вы разговариваете с вашим менеджером линии о ваших проблемах. И предположить, что они делают опрос персонал. Возможно, вы можете получить несколько границ вокруг гибрида, работающих ежемесячно. Это будет начало вашего пути назад к более регулярной модели работе. Вам нужно быть гибким, так как никакая организация не может справиться с людьми, решающими, пойдут ли они в офис или какие часы они планируют работать на дневной основе. Если ваша компания знает, что вы будете работать в офисе в понедельниках по средам, что позволяет им планировать встречи, когда вы доступны. Все предприятия хотят убедиться, что, насколько это возможно, потребности персонала встречаются, ноГибкость должна прийти с обеих сторон. Никто не хочет быть частью компании, где люди просто сосредоточены на себе, а не на крупных организационных вопросах. И никто не хочет работать в организации, где они устанавливают свои границы независимо от ваших личных обстоятельств. Продолжайте разговаривать с вашим менеджером линии и своими коллегами, а между вами все будет договорное решение.
SU: Есть, конечно, вопрос о офисной культуре. Как мы описываем в нашей новой книге, принадлежащей ключевому преобразованию и поддержанию разнообразия, включения и равенства на работе, великая культура - это то, где каждый ведет и чемпионы ощущения принадлежности. В течение последнего года все усилия были сделаны многими организациями, чтобы обеспечить поддержку положительной офисной культуре во время блокировки и необходимости работать из дома в качестве юридического императива, где это возможно. Однако, когда мы вернемся к гибридным работающим, где некоторые могут присоединиться к встрече из дома, а другие будут в офисе, это огромная задача для работы культуры и включения. Одна женщина, с которой мы говорили, когда исследовать книгу, которая уже работала из дома в глобальной команде, сказала, что было очень мало осознания или усилий по созданию положительной культуры, что означало, что ее роль была чисто транзакционной и откровенной не приятной. Мы все проводим слишком много времени на работе, чтобы поставить с культурой, которая негативна для работы с жизнью жизни и личным благополучием. Там должно быть значительным, и активным акцентом на культуру в новых способах работы, или мы рискуем сделать работу хуже не лучше. Я был на звонке на днях с кем-то, кто работал из дома на прошлый год, и кто не повернул свою камеру одновременно. Так что это было год, так как его команда видела его лицо. Это кажется грустным и никак не взаимодействовать. И ясно, что его руководитель команды не предпринял никаких шагов, чтобы изменить это.
Так что решается рассмотреть культуру, а также более практические соображения, для команды, для организации, а также для вашегоблагополучие.
комментариев