5 советов начинающим основателям
Дело в команде, а не в тебе. Rawpixel / Unsplash
Мы не так уж далеки от сезона поступления в колледжи, когда мы можем ожидать, что известные идейные лидеры поднимутся на подиумы в университетах по всей стране. В прошлом году Барак Обама выступил на сцене Университета Ховарда, Стивен Спилберг поделился своей мудростью с гарвардским сообществом, а Шерил Сэндберг выступила в Беркли.
Когда Эдгар Бронфман закончил Тулейнский университет в 1998 году, я хотел бы, чтобы он рассказал мне больше о предпринимательстве.
Начать бизнес - это самое сложное, что вы когда-либо собираетесь делать, а нужным вам правилам не учат в классе. Хотя на этом пути важно усвоить, вот несколько важных уроков, которые я хотел бы усвоить в свой первый день создания компании.
Урок 1: проявляйте терпение и терпите поражение.
Не верьте шумихе, которую вы читаете о мгновенном успехе - этого не существует. Все мы читаем о единорогах и ракетных кораблях. Но на каждого из них есть буквально тысячи, которые никогда не выберутся из ворот. Те, у кого впереди годы борьбы с взлетами и падениями. Преданные предприниматели понимают это, учатся на своих ошибках и в следующий раз добиваются большего успеха. Так что проявляйте терпение и терпите поражение.
Урок 2: роль основателя - нанимать, вдохновлять, удерживать и никогда не останавливаться без денег.
Я открыл несколько предприятий, консультирую более десятка других и являюсь членом совета директоров четырех компаний с венчурной поддержкой. Исходя из этого опыта, я могу сказать вам, что роль основателя всегда неясна - особенно с течением времени - и многие из них не могут масштабироваться. Большинство из нас к тому же безумны и не очень хороши в управлении (это почти похоже на требование). Итак, позвольте мне подвести итог. Роль основателя - нанимать, вдохновлять, удерживать и никогда не останавливаться без денег. Если вы способны уйти из бизнеса, нанимая руководителей функциональных областей для управления им, и ставя перед собой цели, которых могут достичь отличные люди, если вы предоставите ресурсы, то потерпеть неудачу довольно сложно - при условии, что ваш продукт не отстой и есть рынок для этого. Тот факт, что вы хотите быть одним из крупнейших акционеров процветающего бизнеса, который вы начали, не означает, что вы должны принимать все решения - от туалетной бумаги до маркетинговой стратегии.
Урок 3: Уберите все эмоции из комнаты. Оставь это в коридоре со своим гигантским эго.
Как только вы соберете команду экспертов и попытаетесь ее возглавить, уберите все эмоции из комнаты и создайте среду для совместной работы. Харизматичных людей (иногда в начале своей карьеры с ограниченным профессиональным мастерством) часто привлекает бизнес на самых ранних стадиях. Эти пороховые бочки - то, что способствует безудержному росту, но нейтрализация неизбежных жарких разговоров - это навык, которому можно научиться, так что начните практиковать его сейчас. Когда вы это делаете, сдерживайте свое эго у двери. Меня не волнует, сколько денег вы собрали или чего, по вашему мнению, достигли - дело не в вас. Речь идет о команде, проблеме, которую вы решаете, о клиентах, которых вы обслуживаете, и об акционерах, которых вы представляете.
Урок 4: Вы выходите замуж за своих инвесторов.
Забудьте о вступительной речи, только этой теме можно было бы посвятить целую серию книг. Единственное, что мне хотелось бы, чтобы кто-нибудь рассказал мне об инвесторах, - это их мудрый выбор. Не отбирайте деньги у людей, с которыми вы не хотите находиться - как бы сильно вы ни думали, что они нужны вашей компании. На протяжении всей моей карьеры у меня были отличные инвесторы. Они стали друзьями, наставниками и советниками. Но если бы они не были, я был бы в очень трудном положении, потому что мои инвесторы и я провели много времени вместе, преодолевая множество проблем. Вы заплатите больше за токсичные отношения с инвестором, чем за отказ от капитала. Найдите время, чтобы подобрать подходящий вариант.
Урок 5: Защищайте других.
И последнее, но не менее важное: если вы когда-нибудь достигнете положения, чтобы помогать или защищать других, сделайте это. Стремитесь быть человеком, который спрашивает, как вы можете помочь, не ожидая чего-то взамен. Никогда не рано начинать помогать окружающим. Возможно, вы закончите, как я, человек, который основал компанию, полностью сосредоточенную на помощи людям в построении более настоящих деловых отношений. Адвокация имеет значение, и для тех из вас, кто уже сталкивался с адвокатами в своей карьере, как вы знаете, они могут иметь большое значение.
Дэвид Олк является соучредителем ShopKeep, одной из крупнейших SaaS-компаний Нью-Йорка, а также генеральным директором и соучредителем Voray, который помогает людям более достоверно строить значимые деловые отношения. Он закончил Тулейнский университет и Колумбийскую бизнес-школу, где он является предпринимателем по месту жительства. Дэвид живет в Нью-Йорке с женой и двумя сыновьями. Когда он не работает или не консультирует стартапы, вы можете увидеть, как Дэвид гоняется за двумя малышами в городском парке рядом с вами.
комментариев